بدلة الفضاء التي ارتداها لويس آرمسترونغ في المسير على القمر
بدلة الفضاء التي ارتداها لويس آرمسترونغ في المسير على القمر

صمم مهندس الفضاء بابلو دي ليون نموذجين من البدلات للقمر والمريخ وهو يدرك الوقت الذي احتاجه لتطويرها، ويرى بالتالي أن على وكالة الفضاء الأميركية "ناسا" أن تحث الخطى في تحضيراتها إن أرادت إرسال رواد إلى القمر في 2024. 

ويوضح المهندس الأرجنتيني وهو مدير مختبر تموله "ناسا" مكرس للرحلات المأهولة في جامعة داكوتا الشمالية "لا تملك ناسا حتى الآن بدلات لأن قرار الذهاب إلى القمر في 2024 اتخذ فجأة على ما يبدو".

ويقول لوكالة فرانس برس "ثمة أمر بالذهاب إلى القمر في 2024 ولكن لم يتم تطوير بدلات فضائية منذ العام 1977".

وبالفعل صممت البدلات التي يستخدمها الأميركيون في محطة الفضاء الدولية لعمليات خروج إلى الفضاء، في السبعينيات وهي تخضع لتصليحات منذ ذلك الحين.

ولم يبق منها سوى حفنة صالحة للاستخدام.

وتركز "ناسا" في هذه الفترة على تطوير الصاروخ والمركبة والمسبار الذي سيحط على سطح القمر لنقل الرواد، أما اختيار البدلات فيأتي لاحقا.

لكن المهندس الأرجنتيني يعتبر أن الميزانية الحالية المخصصة لناسا والبالغة 21 مليارا في السنة ليست كافية لتسريع العمل. ويرى أن هدف 2024 "متفائل نوعا ما".

في مختبره طور بابلو دي ليون وفريقه البدلة "أن دي أكس-1" للمريخ "وأن دي أكس-2" للقمر، ويؤكد أن البدلة "معقدة مثل المركبة الفضائية" إذ ينبغي أن توفر للرواد البيئة نفسها من حرارة وضغط ورطوبة وحماية من الإشعاعات فضلا عن التواصل والطاقة.

ويضيف "يجب أن تتمتع البزة بكل هذه المواصفات".

وينبغي توفير نوعين من البدلات، تلك المخصصة للتحليق في الفضاء الخارجي لتصليح عطل خارجي وأخرى للمشي في عالم مختلف.

وفي حالة انعدام الجاذبية تكون البزة شبه جامدة فوق مستوى الخصر ويؤكد بابلو دي لوين "القدمان لا تنفعان بشيء".

لكن على القمر والمريخ، يفترض بالرواد أن يسيروا ويجب ان تكون بزاتهم خفيفة ومرنة بما يكفي ليتمكنوا من التقدم والرجوع والقفز والانحناء واستخدام أدوات.

ومن المشاكل الأخرى المهمة أيضا هي الغبار القمري.

وقد أدرك رواد أبولو ذلك سريعا فهذا الغبار قاطع جدا، ويدخل الطبقات العليا للبدلات ويقص مثل الزجاج، ويقول "تتمزق البدلات في غضون ثلاثة أيام".

ودامت أطول مهمة لأبولو على سطح القمر 75 ساعة إلا أن الرواد لم يكونوا خارج الكبسولة طوال الوقت.

وعلى الأرض، يقول بابلو دي ليون أن ظاهرة التعرية "ساهمت في تدوير الحجارة والرمل والغبار خلال ملايين السنوات"، لكن القمر لا يشهد ظاهرة التعرية "فالحصى حتى المتناهية الصغر منها مشحوذة جدا وتقطع النسيج مثل المنشار".

أما على المريخ حيث يأمل الأميركيون إرسال مهمة في ثلاثينيات القرن الحالي، فتحوي التربة البيركلورات السام للبشر.

ويؤكد "يجب عزل كل ما كان على تماس مع الخارج ما إن ينزع الرواد بزاتهم". وأماكن الإقامة في المريخ يجب أن تصمم مع وحدات إزالة التلوث هذه.

وكلاء الذكاء الاصطناعي

في عالم يتسابق باتجاه التحول الرقمي الكامل، لم يعد الذكاء الاصطناعي خيالا علميا، بل محركا صامتا يعيد تشكيل وجودنا في العمل وفي التفاعل الاجتماعي وأنماط العيش.

 من الصوت داخل هاتفك، إلى الروبوت على خط الإنتاج، أصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي جزءا أساسيا من حياتنا اليومية.

من هم هؤلاء الوكلاء؟ 

كيف يعملون؟ 

ولماذا التحذيرات من أننا قد نفقد السيطرة عليهم؟

وكيل الذكاء الاصطناعي

افترض أنك تستيقظ صباحا وتطلب من هاتفك ترتيب جدول أعمالك، أو أن تقودك سيارتك إلى العمل بينما تتصفح أنت كومبيوترك اللوحي، أو أن يقترح عليك تلفزيونك الذكي مشاهدة فليم يناسب مزاجك.

هذه المهام تعتمد كلها على وكلاء الذكاء الاصطناعي.

في اللغة الرقمية، وكيل الذكاء الاصطناعي هو نظام برمجي ذكي قادر على إدراك البيئة المحيطة، وتحليل البيانات، واتخاذ قرارات لتحقيق أهداف محددة، وغالبا دون تدخل بشري مباشر. 

مرة أخرى، يمكن أن يكون الوكيل مساعدا صوتيا مثل "سيري" أو "أليكسا"، أو نظام تخصيص "أو توصيات" مثل نتفليكس وأمازون، أو روبوتا صناعيا يعمل على خطوط الإنتاج.

يتفاعل بعض الوكلاء مع المحفزات الآنية، بينما يعتمد البعض الآخر على أهداف محددة أو قرارات مبنية على تعظيم الفائدة. وهناك من يتعلم باستمرار من تجاربه — ليحسن أداءه مع الوقت.

مشهد الابتكار... والقلق

يوفر الذكاء الاصطناعي إمكانات هائلة. ففي التصنيع، تعمل الروبوتات بدقة وكفاءة. في الطب، تساعد الأنظمة الذكية في التشخيص. وفي عالم الأموال، تقود أنظمة الكشف عن الاحتيال وتقدم مقترحات بشأن الاستثمارات.

يساهم وكالاء الذكاء الاصطناعي في، زيادة الإنتاجية، وتقليل التكاليف التشغيلية، ودعم اتخاذ قرارات أكثر ذكاء، وفي تقديم خدمات يمكن توسيعها وتكييفها.

لكن فوائد الوكلاء تسير يدا بيد مع مخاطر موازية. يمكن التلاعب بوكلاء الذكاء الاصطناعي أو اختراقهم. وقد يرثون الانحياز البشري بناء على بيانات غير موضوعية. ويمكن أن يؤدي الإفراط في الاعتماد على الوكلاء إلى تآكل المهارات البشرية الأساسية. 

والأسوأ، إن لم نضبطهم بشكل صحيح، قد يتصرفون بطريقة مفاجئة وربما ضارة.

تحذير الأب الروحي

"أسرع مما توقعه كثيرون،" يقول جيفري هينتون، المعروف بـ"الأب الروحي للذكاء الاصطناعي،" الحائز على جائزة نوبل، في مقابلة مع شبكة CBS News، تعبيرا عن قلقه من سرعة تطور وكلاء الذكاء الاصطناعي.

"علينا أن نبدأ الآن في التفكير بكيفية تنظيم هذه الأنظمة،" يضيف، "الخطر لا يقتصر على استبدال الوظائف، بل يشمل إمكانية أن تتجاوز قدراتنا الفكرية".

وأشار إلى هينتون إلى أن بعض أنظمة الذكاء الاصطناعي بدأت باتخاذ قرارات ذاتية دون رقابة بشرية، وذكر تطبيقات عسكرية واستخدامات مثيرة للجدل مثل اختيار الأجنة.

ويحذر هينتون من أن القوانين الخاصة بالذكاء الاصطناعي غير كافية حتى الآن، وخطيرة.

التحدي الأكبر: السيطرة

الخوف لم يعد نظريا فقط. فبعض النماذج الحالية قادرة على التعلم الذاتي وحل المشكلات بشكل مستقل ما يعقد محاولات السيطرة عليها.

وفي الحديث عن علاقتنا بالذكاء الاصطناعي، يبرز سؤال أساسي : هل يمكننا ضمان توافق هؤلاء الوكلاء مع القيم الإنسانية؟ وماذا إذا لم نتمكن من ذلك؟

تبقى المخاطر باهظة الكلفة. إذ يؤدي غياب التوافق الأخلاقي إلى مراقبات جماعية، ونشر معلومات مضللة، بما يهدد السلامة العامة والديمقراطيات في الدول الديمقراطية. 

ويزعم نقاد الآلة أن الشركات الكبرى تنشر نماذج قوية دون رقابة كافية، وتُفضل الربح على السلامة العامة.

الموازنة بين التقدم والأخلاق

وللمضي في هذا المسار، يدعو خبراء إلى تأسيس أطر تنظيمية عالمية تتضمن المبادئ الأخلاقية والشفافية والمساءلة لتطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي.

ويرى الخبراء ألا غنى عن السياق الثقافي. ففي بعض المجتمعات، قد تلعب قيم راسخة في خلق فجوة في الوعي الرقمي. لذلك، لا يكفي التطور التقني، بل يتطلب أيضا بناء الثقة المجتمعية.

الطريق إلى الأمام

الذكاء الاصطناعي سيف ذو حدين. إنه مفتاح لحل بعض أعقد مشكلات البشرية، إذا تمت إدارته بحكمة.

ومع تزايد المخاوف بشأن استقلالية وكلاء الذكاء الاصطناعي، تصبح الحاجة لتطويرهم وتوجيههم أكثر إلحاحا.